Objectifs, besoins enjeux Contraintes et analyse Cycles de vie et phasing projet Gouvernance et parties prenantes Structuration et planification Budgétisation et gestion des risques Communication et Leadership Capitalisation et amélioration continue Suivi et pilotage
Sources et causes de conflits Techniques de communication et feedbacks Réactions face au conflit Outils de résolution de conflits Négociation et médiation
Bases conceptuelles de l’analyse Outils et cadre méthodologique Objectifs, ENJEUX, Indicateurs Décomposition du projet et priorisation Rédaction d’un cahier des charges et spécifications
Bases conceptuelles de l’analyse Objectifs, ENJEUX, Indicateurs Outils et cadre méthodologique Décomposition du projet et priorisation Rédaction d’un cahier des charges et spécifications
Bases du management d’équipes Connaitre ses collaborateurs et modélisation Pluridisciplinarité, intégration et cohésion Outils et évènements collaboratifs Gestion de conflits
Mobiliser son équipe : structure managériale, management transversal, conduite de réunion Fédérer les hommes : communication managériale, posture managériale, focus sur la gestion de conflits et le leadership Développer les compétences de l’équipe : profils et personnalités, transmettre des savoir-faire,
Communication Techniques de communication Prise de parole en public Exposé et situations délicates
Rôle du tuteur Approche pédagogique de l’apprentissage Gestion de conflits Posture du tuteur
Développer la synergie dans ses équipes « Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin », ce proverbe exploité à l’excès n’est pourtant pas toujours appliqué en entreprise, et pour cause, il est souvent difficile d’aligner les objectifs collectifs
Mieux communiquer entre collègues La communication en entreprise est la pierre angulaire de la performance et la collaboration. Pourtant c’est bien souvent dans ce domaine que les salariés ne sont pas accompagnés. Ecoute, empathie, sens de l’adaptation, nous aborderons les
